В апреле 2026 года мексиканская Plata привлекла $405 млн при оценке $5 млрд, всего за несколько лет войдя в число крупнейших частных финтехов Латинской Америки. За два месяца до этого компания получила банковскую лицензию, а в июле — разрешение на запуск в Колумбии. Сегодня у Plata более 4 млн активных клиентов и около 5000 сотрудников.
Мы взяли большое интервью у дизайн-директора Plata Александра Сырова и попросили рассказать, как за четыре года банк прошел путь от первых экранов продукта до одного из лидеров цифрового банкинга страны.
<aside>
Это интервью — часть большого исследования «Влияние дизайна на рост финтех-компаний» студии MSHD (ex. moosehead) и канала «Нескучный финтех».
Наша цель — понять, как дизайн влияет на развитие бизнеса и собрать лучшие практики, которые помогают компаниям создавать сильные продукты и бренды.
</aside>
Он начался еще в студенческие годы. Я учился в Минске, в БНТУ, на программиста и параллельно начал заниматься графическим дизайном. В какой-то момент понял, что именно с дизайном хочу связать свое будущее. Тогда я перевелся на заочное обучение и переехал в Москву.
Первым местом работы там стало рекламное агентство. Потом была собственная небольшая веб-дизайн студия, а после — «Связной», который стал для меня первой полноценной продуктовой командой.
Параллельно со «Связным», уже имея бэкграунд в веб-дизайне, мы с отцом запустили небольшой интернет-магазин. И, наверное, именно он дал мне первое полноценное понимание того, что такое диджитал-продукт. Когда ты отвечаешь не только за интерфейс, а проходишь весь путь: от идеи и понимания того, что вообще нужно людям, до работающего бизнеса и конечного опыта клиента.
А дальше в жизни произошла прекрасная перемена: у меня родилась дочь. И вместе с этим появился довольно прагматичный вопрос: как продолжать заниматься тем, что мне нравится, но при этом существенно увеличить свой доход. Я примерно полгода готовился и в итоге перешел в «Тинькофф».
Там я получил уже совсем другой масштаб опыта: и в продуктовом дизайне, и в том, как строятся дизайн-процессы, команды и работа дизайна внутри большого бизнеса.
Олег и фаундеры собирали команду под конкретные задачи. Меня позвал Давид Исаханян, (CPO Plata, ex. VP и Head of Design Tinkoff), с которым мы до этого работали вместе.
Аргумент был примерно такой: на предыдущем месте ты уже во многом менеджер, а в Plata можно снова проектировать продукт с нуля.
Дизайн-директор с большим управленческим стажем на такую историю, возможно, не согласился бы. А я на тот момент был дизайн-менеджером всего около двух с половиной лет.
Мне было интересно снова делать продукт руками, строить все с самого начала и при этом получить международный опыт.
По сути, это была возможность на какое-то время сделать шаг от управления обратно к созданию, но уже со всем опытом, который у меня к тому моменту появился.
Да, первая концепция появилась в конце августа 2022 года. Это были буквально три экрана. После этого мы начали детально прорабатывать каждый сценарий будущего продукта.
Первая концепция мобильного приложения Plata